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工程施工怎么管理?工程管理到底要管點啥?

編輯:Admin    來源:陜西九江成建設(shè)工程有限公司   發(fā)布時間: 2022-10-08    瀏覽量:949

工程管理有七項任務(wù),三項控制任務(wù):質(zhì)量、工期、成本;三項管理任務(wù):安全、職業(yè)健康和環(huán)保、信息;最后一項任務(wù)為組織與協(xié)調(diào)。


質(zhì)量控制:

任何一個工程都需要以保證質(zhì)量為根本,質(zhì)量合格是最基本的要求,否則投入巨大的人力物力最后生產(chǎn)出來的是一項不合格的產(chǎn)品,既不能保證使用,也會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。


工期控制:

每項工程都有提前約定的工期,在施工中要努力在工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。當(dāng)然,工期也不是越越好,應(yīng)該在保證質(zhì)量和安全的前提下,不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價趕工期。

提前


成本控制:

在保證工期和質(zhì)量的前提條件下,最大化降低成本。人工、材料、機(jī)械使用都要嚴(yán)格控制,能一個人干完的活不要用一個半;材料下料要準(zhǔn)確,避免浪費(fèi);在使用大型機(jī)械前要做好準(zhǔn)備工作,寧可材料等機(jī)械,不能讓機(jī)械等材料。

安全管理:

工程施工中最重要的一項工作,安全無小事,應(yīng)該盡量做到周密的考慮,保證施工人員的安全以及施工材料、施工機(jī)械的安全,盡量減小事故的發(fā)生。否則,賺還不夠賠的。

職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理:

無論何時都應(yīng)以人為本,注意工程中人員的職業(yè)健康工作也是很主要的,無論是本單位的人員還是外來的進(jìn)入施工場地的人員都應(yīng)該采取措施保證他們的健康。環(huán)境是我們賴以生存的根本,在施工中應(yīng)盡量不破周圍的環(huán)境并加以保護(hù)。

信息管理:

在施工前,施工中,施工后都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄,要做到分門別類進(jìn)行收集和管理,凡事要有完整的記錄和檔案,這也是工程的重要組成部分。


組織與協(xié)調(diào):

任何工程都應(yīng)該有配套的組織,組織決定了項目的完成與否。同時,也要搞好工藝流程的及所有進(jìn)入到工地內(nèi)的人員、材料、機(jī)械及其他物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)部的、外部的各項協(xié)調(diào),以保證工程有序進(jìn)行。

組織

三控三管一協(xié)調(diào),安全管理最重要,安全是重中之重,無論何時都要記住 。








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