編輯：Admin 來源：陜西九江成建設(shè)工程有限公司 發(fā)布時間: 2022-04-11 瀏覽量：1017
隨著建筑市場競爭日趨激勵，精細化管理已經(jīng)逐漸成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。精細化管理的重心在于精益求精，在建筑工程中運用精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質(zhì)量、進度以及成本等方面的管理，有助于全面提高管理水平和管理質(zhì)量。
為更好地突出管理重點，提升管理效果，建筑工程在精細化管理方面需要重點做好以下幾個方面的內(nèi)容：
1、一是做好建筑施工人力資源精細化的管理，人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。首先，應(yīng)加強對企業(yè)員工知識技能的培訓(xùn)，根據(jù)在建項目實際情況，制定不同的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)要有針對性和及時性，培訓(xùn)方式應(yīng)具有多樣化特點，一定要根據(jù)建筑工程項目特點制定靈活的培訓(xùn)體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個人都能夠按照規(guī)章制度進行活動。再次，加強員工長效激勵強度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性進一步結(jié)合，使用各種方法不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和工作優(yōu)勢。
2、二是做好建筑施工材料精細化管理，做好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項目采購合同、設(shè)計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量標準，并且確定采購控制目標和措施。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，可通過施工人員簽限額領(lǐng)料單的形式。再次，施工過程中做好材料管理工作。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，使用過程中材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時分析原因，并采取針對性糾正措施。
3、三是做好項目施工過程的精細化管理，在建筑工程施工過程中，要采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立目標成本責任制度，根據(jù)各個分項目成本預(yù)算進行成本計劃分解，確定不同階段的成本目標。其次，根據(jù)工程項目構(gòu)成成本進行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。制定科學(xué)合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實際情況及時糾正偏差。
4、四是注重在施工管理體系中的應(yīng)用，在施工管理體系當中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使建筑工程質(zhì)量管理體系得到進一步完善和優(yōu)化，進行工作的細化分解，明確重點工作。亦是說進行科學(xué)而且合理的目標設(shè)置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當進行目標的分解以及落實，使相關(guān)安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，形成良好的工作作風，進一步確保施工精細化管理有序進行。
精細化管理理念應(yīng)用于現(xiàn)代建筑施工管理中具有積極的意義。在具體實施過程中還應(yīng)注重在前期策劃、過程實施、經(jīng)驗總結(jié)與優(yōu)化等方面的應(yīng)用，同時，應(yīng)根據(jù)項目實際情況和特點進行必要的差異化的管理，從而促進項目管理的精細化有效落地，逐步提升項目的綜合管理水平。
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