一、強化職工安全意識
安全生產(chǎn)管理工作強化職工安全意識，是一個從上到下的過程。一個重視安全生產(chǎn)工作的企業(yè)領(lǐng)導，比十個盡職盡責的一線安全員還重要。
完善安全管理體系
要由上至下，在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。
責任具體到個人。確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。
明確責任是安全生產(chǎn)管理中很重要的一環(huán)，責任不清晰就會導致分工不明確，一個將安全生產(chǎn)意識嚴格貫徹到每一層級的企業(yè)，職工的安全意識想不強都難。
二、必須加強職工安全知識的培訓與考核
很多生產(chǎn)企業(yè)常常忽視，新上崗員工的知識技能考核培訓工作，隨便講幾堂課，讀一讀PPT，念一念書本上的知識就算完成崗前培訓工作了。
不經(jīng)過安全教育培訓上崗的人往往是安全事故的犧牲品。這些人根本不懂安全法律法規(guī)和安全操作規(guī)程更談不上有安全防護能力，因而危險經(jīng)常光顧他們。
前幾天，湖北應(yīng)急管理部公布了“8.3仙桃化工廠閃爆事故”的詳細調(diào)查報告，從調(diào)查報告中可得知：
事故車間在爆炸兩天前就出現(xiàn)了溫度異常升高的工況，結(jié)果現(xiàn)場工人只知道用循環(huán)水降溫，一直到爆炸發(fā)生前一刻，工人還試圖用循環(huán)水降溫處理險情。
三、做到超前預防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。
任何事物的發(fā)生和發(fā)展，都是一個由小到大、由量變到質(zhì)變的過程，當這些不安全的行為成為一種習慣時，也就給日后的安全生產(chǎn)埋下了隱患。
要想做到超前預防，就得做到一下兩點：
盯牢危險源
兩種危險源
1、事故是能量或危險物質(zhì)的意外釋放。
2、導致約束、限制能量措施失敗和破壞的各種不安全因素，這是內(nèi)在原因也就是管理的問題。
人的失誤可能直接破壞對第一類危險源的控制，造成能量或危險物質(zhì)意外釋放。
“物的不安全狀態(tài)”可直接約束限制能量危險物質(zhì)措施釋放而發(fā)生事故。
此外，還要留意環(huán)境因素，不良的物理環(huán)境會引起物的故障和人的失誤。
嚴防“三違”
三違是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律?！叭`”是人的不安全行為的重要表現(xiàn)，也是引發(fā)事故的重要因素。
施工人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、自覺接受安全教育和培訓，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力。施工人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
四、心懷敬畏
每一起安全事故的發(fā)生都有其深層次的原因，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故在很大程度上都與員工的僥幸心理有關(guān)。
人人都知道要安全，可是為什么一次又一次血的教訓總還不能杜絕事故呢？
究其原因，就是因為很多人總是心存僥幸，總認為“事故不可能就發(fā)生在我身上，也不可能是因我而起的”。這種僥幸心理為生產(chǎn)工作埋下了極大的安全隱患，其危害不容低估。
僥幸心理是安全生產(chǎn)的天敵?。?！
僥幸心理其本質(zhì)是一種投機心理，企圖以最小的投入換取最大的利益回報，以最大的冒險博取最小的安全系數(shù)。
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