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工地上流傳著這樣一句話：不想當項目經理的施工員不是好施工員。
那么，怎么從一個施工員小白成長為項目經理呢？在項目工地上，最重要的是什么？其實在工地上，閱歷比學歷更重要，掌握經驗技術最重要。工地缺的是技術性人才，所以，對于一個剛入行的小白施工員來說，只要找對方法，從施工員到項目經理，只需要幾年的經歷就可以！
01 做一個全能型施工員
如果想要成為項目經理，不僅要會做施工員的工作，還要努力做一個全面型的人才！會做資料、懂預算、能編方案、會交底。能搞定甲方、監(jiān)理，能協(xié)調施工現場，解決遇到的問題。成長成為一個全能型的施工員，走到哪里都能吃得開，慢慢成長，努力朝著項目經理的路邁進。
02 別閑著，多看，多問
在工地上混，由于人多食雜，很容易產生厭煩和逃避心理。但是作為一個想成為項目經理的施工員，千萬不能跟著其他人一同懈??！做完自己的日常管理工作，要多去看看建筑工人們如何施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現行規(guī)范，在此基礎上，多去看看老前輩的施工方案。遇到不懂的問題，一定要多問，別人的經驗能夠幫你少走很多彎路。
03 多動手、親身實踐很重要
在工地上，有很多技術方面的工作，都是基于實踐的基礎上，對于一些不太熟悉的工藝、技巧等，一定要親自動手去做，這樣才能熟練理解，給自己積累經驗。這樣在以后的管理工作中就能夠有一套自己實實在在的東西，而不是空談，做一個紙上談兵的項目經理。
04 多思考
做一個有想法的施工員前面說了，要多動手、親身實踐。但是這并不是要去做一個埋頭苦干不思考的人，要有自己的思考空間，把理論與實踐結合起來，把東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想。只有有這種思考能力，才能快速提升自己。
05 養(yǎng)成好習慣
在工地上待著，施工日志天天寫，工程資料天天看，天天跟進施工進度，時間久了容易產生惰性，也容易沾染上不良習慣。但是要想成為項目經理，就一定要避免這些壞習慣，否則就會離項目經理這條路越來越遠。做項目工程，最重要的是要認真嚴謹、膽大心細，工程質量的事容不得任何的馬虎和粗心，所以一定要養(yǎng)成認真仔細、嚴謹心細的好習慣，這一點，要從做施工員的時候做起，為將來做項目經理打下良好的基礎。
06 及時總結經驗，經驗是最寶貴的財富
看看身邊的項目經理，大多數是從底層摸爬滾打上來的?？康木褪瞧綍r的多學習、多總結，他們的工作能力也都是在經驗中一點點總結積累的。既要有過硬的技術能力，也要有管理能力，還要有很強的處事能力，只有積累經驗，提升能力，再抓住機會，才能成長為一名合格的項目經理。
其實施工員成為項目經理，是需要天時地利人和很多因素，各位施工員，加油！
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