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項(xiàng)目虧損的11大主觀原因，你的利潤就是這樣跑掉的！
導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因也是不可忽視的。
一、無成本控制目標(biāo)
絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。
其中最主要的是材料和配件的超支，其實(shí)際成本比測算成本高出50%以上。即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出30%以上。
為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。
1、超額采購
在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料、配件（以下簡稱為材料）無計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費(fèi)；部分項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。
2、人為操縱價(jià)格
在材料采購階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對合理的價(jià)格信息，加上銷售材料的單位（以下簡稱為銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價(jià)格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。如果個(gè)別采購人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會更大。另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價(jià)格相差較大，最高時(shí)能相差10%以上。而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會計(jì)算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。
3、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。
4、收發(fā)制度形同虛設(shè)
在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。
特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒有購買材料。
5、不按定額發(fā)料
在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。
有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個(gè)工程虧損了。
有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。
四、分包工程存在漏洞
1、對勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超支；
2、對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款；
3、對分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；
4、不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損；
5、大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；
6、掛靠多個(gè)外部單位，僅象征性地向收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。
虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。
一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。
既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。
a、不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；
b、的施工安排不合理，能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；
c、施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。
在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過程度不同的安全事故。
輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出。
死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。
在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。
辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，手機(jī)費(fèi)用驚人；差旅費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館隨便住。
擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動輒到高檔飯店就餐，致使招待費(fèi)逐年增加。
1、沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度
一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無計(jì)劃，工程盈虧無人知。
2、資金管理混亂
開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號，但又不及時(shí)核對清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。
3、債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)
有的項(xiàng)目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于記賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項(xiàng)目部對應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時(shí)效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失。
4、收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確
有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會形成虛假的虧損。
有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。
有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。
5、會計(jì)基礎(chǔ)工作差
審核會計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時(shí)。
會計(jì)科目使用錯(cuò)誤，各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去記賬的意義，影響成本計(jì)算。
在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，合同管理混亂。
與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時(shí)，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；
與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價(jià)、只有單價(jià)沒有數(shù)量或只有數(shù)量、單價(jià)沒有總價(jià)的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。
一、工期
1.施工工序安排不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生等待，或停工待料。
2.現(xiàn)場人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認(rèn)識。
3.施工班組各行其職，缺乏整體協(xié)調(diào)。
4.命令或指示不清楚。
5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、設(shè)備等應(yīng)放置于一定處所。
6.不應(yīng)超時(shí)的工作，造成超時(shí)施工。
7.未檢視每一階段的工作，是否供給合適的工具與設(shè)備，如水電管線等。
8.對員工督導(dǎo)不力，工作散漫，效率低。
9.技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員不足。
10.缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的工人太多。
11.流程繁復(fù)，要求填寫報(bào)告及申請表格太多。
12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。
13.疏于監(jiān)督，工序銜接跟不上，造成施工空白期。
14.員工的執(zhí)行力跟不上。
15.出現(xiàn)問題是，不能立即清查出原因，導(dǎo)致誤工。
16.不按規(guī)范施工，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致返工。
17.與監(jiān)理方溝通不暢，頻繁停工整改。
二、材料
18.監(jiān)管不嚴(yán)，進(jìn)場材料不符合要求。
19.材料領(lǐng)取不規(guī)范，鋼筋、水泥等主材浪費(fèi)或流失。
20.材料隨意堆放，未考慮施工及加工方便。
21.鋼筋專業(yè)知識不夠，圖紙看不明白，就開料單。
22.因圖紙破損、難懂、看錯(cuò)，造成加工失誤。
23.技術(shù)交底含糊不清，沒有明確技術(shù)指標(biāo)要求。
24.鋼筋加工機(jī)械調(diào)試不到位。
25.未對每一工序的材料及使用情況進(jìn)行檢查(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)。
26.現(xiàn)場管理人員對材料的價(jià)值認(rèn)識不夠。
27.缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/span>
28.搬運(yùn)過程中，導(dǎo)致物料損壞。
29.加工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范未及時(shí)更新，導(dǎo)致加工材料不能用。
30.施工過程中，施工不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費(fèi)。
31.容許使用不適當(dāng)?shù)牟牧?，如太好或太差?/span>
32.出現(xiàn)問題，不能追蹤事故責(zé)任人，以致不能糾正。
33.領(lǐng)取材料過多，卻未辦退料。
34.未領(lǐng)取正確的材料，用錯(cuò)材料。
35.把可再用的材料當(dāng)廢料處理。
36.產(chǎn)生不合規(guī)物料，未立即停止生產(chǎn)。
37.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線路的裂開、破損情況。
38.把不良材料當(dāng)良品流入制程。
39.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。
40.鋼筋綁扎過程中搭接過長。
41.拉筋及箍筋彎頭的長度過長。
42.混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
43.澆筑過程中，模板封堵不到位造成材料浪費(fèi)。
44.混凝土振搗過度或不夠，導(dǎo)致返工。
45.商品混凝土強(qiáng)度，未按設(shè)計(jì)要求提供。
46.高層混凝土施工，設(shè)備落后導(dǎo)致的浪費(fèi)。
47.模板加工不當(dāng)，或加工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
48.防護(hù)措施不夠，導(dǎo)致模板重復(fù)使用率低。
49.模板正反面混用。
50.支撐體系不科學(xué)，導(dǎo)致模板變形或損壞。
三、機(jī)械設(shè)備
51.缺乏整體調(diào)度計(jì)劃，可用的機(jī)器未獲得充分利用。
52.疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障。
53.未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等。
54.缺乏定期清潔、維護(hù)。
四、場地空間
55.材料不適當(dāng)?shù)嘏欧排c儲存。
56.未充分注意材料從出廠到現(xiàn)場的運(yùn)輸計(jì)劃。
57.機(jī)械設(shè)備的錯(cuò)誤安置。
58.不能保持走道清潔，工具亂丟亂放。
59.廢料未報(bào)廢。
60.材料供應(yīng)處場地交通、空間能滿足實(shí)際需要。
61.不常用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)大量空間。
62.照明不足，形成黑點(diǎn)，死角。
63.單位內(nèi)布置不良，不能保持條理。
64.工作場所放不需要的物料，倉庫與工作場所不分。
65.未重視事物整頓的重要。
66.未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位。
67.定期(每日、每周、每月)清理，未能長久保持。
五、現(xiàn)場簽證
68.挖方中有滲水，可以簽證地下水位高度，挖濕土價(jià)格比干土高。
69.滲水較大，還可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護(hù)措施。
70.遇到有地下障礙物，應(yīng)該簽證。
71.現(xiàn)場狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下無法在現(xiàn)場堆放足夠的回填土?xí)r，應(yīng)該簽證外運(yùn)土方量以及運(yùn)距。
72.基礎(chǔ)施工期間，如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期，其排水降水費(fèi)用可以按照臺班簽證。
73.如果長期停工，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開工才簽證，至少一個(gè)月要辦一次。
74.砌筑部分的簽證一定要說明磚的破損程度，不然審計(jì)會直接把材料減掉。
75.趕工增加的模板，是可以正大光明地簽證。
76.核算時(shí)，不要忘記保溫層的排氣管及管件，面層保護(hù)層的油浸木絲板和油膏嵌縫。
77.分包單位如果損壞或者污損了你的設(shè)備，毫不客氣找他要，協(xié)商不成找甲方簽證。
78.成品保護(hù)做了才有錢，現(xiàn)場哪怕是拿竹篙子圍一下，破麻袋鋪一下也要盡快證明，辦理簽證。
79.嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則應(yīng)盡量留大，當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。
80.清理的殘?jiān)梢宰鳛榛靥钔梁惶畹揭粚拥孛胬铩?/span>
六、意外事故
81.未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部分。
82.安全防護(hù)不到位。
83.未按要求標(biāo)上危險(xiǎn)記號，并保持干凈與易讀。
84.未建立良好的安全操作規(guī)程，不能長久地執(zhí)行。
85.缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帽等。
七、人事、管理
86.無節(jié)制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
87.沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰制度。
88.人員變動導(dǎo)致的直接與間接成本增加。
89.施工現(xiàn)場無關(guān)人員過多。
90.項(xiàng)目部生活費(fèi)用無明確標(biāo)準(zhǔn)。
91.辦公用品管理混亂。
92.物資采購環(huán)節(jié)不透明。
93.職工差旅、交通費(fèi)用管理松懈。
94.生活區(qū)規(guī)劃不科學(xué)，附加費(fèi)用瑣碎、繁多。
95.焊條、鋼絲等小型生產(chǎn)工具、用具浪費(fèi)嚴(yán)重。
96.場地水電線路混亂，影響施工。
97.安全工作不到位，隱患多。
98.缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作。
99.公司政策執(zhí)行不到位。
100.部門、班組間互相推諉責(zé)任。
陜西九江成建設(shè)工程有限公司
